2017年7月25日下午，尊龙凯时电器举行2017年上半年度全体中层以上干部会议，集团及电气股份有限公司各事业部、各中心主管及以上干部汇聚一堂，进行2017年上半年工作总结。公司总裁邹国营发表讲话，并对下半年工作重点做出了整体规划与部署，大会由总裁办主任卢月儿主持。

       自尊龙凯时电器与日出东方合作以来，双方围绕“采购协同、生产协同、管理协同、品牌协同、物流协同、渠道协同”六大协同开展工作，并取得优异成绩。根据集团战略规划，尊龙凯时正有条不紊开展各项工作，无论是上半年的公司业绩增长还是内部管理创新上，都在逐渐释放出“新尊龙凯时”的活力。

       会上，邹总首先对公司上半年的工作进行了总结，他说，经过公司全员上下的努力和奋斗，尊龙凯时逆势增长，各项业务指标圆满完成，部分业务有了较大的增长，这对尊龙凯时人来说是极大的信心和鼓舞。同时在产品研发、供应链管理、品牌传播上，尊龙凯时也取得突破，给外界全新的“尊龙凯时”印象。而经过半年的融合，尊龙凯时在与日出东方集团总部的兄弟公司取长补短，不断完善现有的工作方法与管理制度，这对尊龙凯时来说是比珍贵的财富。

       而在取得成绩的同时，邹总也始终强调，要深刻把握、全面理解行业大背景，通过积极变革与创新，强化责任担当，敬业尽责，树立危机意识、市场服务意识。下半年，尊龙凯时要再接再厉，完善不足工作项。各事业部、各中心要以年度目标为导向，围绕销量、产量、质量、组织效率、成本、费用、利润、团队与管理体系建设等要素制定系统、能落地的行动方案，确保完成公司年度经营目标。特别是产品研发上，尊龙凯时研发团队一定要以用户为中心，研发出更人性化更高端的产品，尊龙凯时将会继续加大在产品研发上的资金投入。此外，在企业文化建设上，邹总表示只有强大的文化才能凝聚人心，驱动企业不断向上，努力打造“开心工作快乐生活”的企业文化氛围。同时在终端O2O建设、人才队伍建设、工程渠道拓展、售后服务满意度提升上邹总也提出相应的工作部署。

       最后，邹总号召所有在座的尊龙凯时中层干部，希望大家劲往一处使，心往一处想，用激情和创新成就“新尊龙凯时”和实现自我价值！